這讓陳科看到了商機，接下來，他連續租下幾套房源，進行拆點竄制民宿房間布置設想師改制舊房做。從第二套房子起頭，他就本人酒店運營的經驗，將産物尺民宿房間布置。

其時，Airbnb短租正在國內興起。陳科就讓公司員工把房間挂到網上，沒人加班的時候，房間以日租體例出租。沒想到，500塊一晚的房子出租率出格高，很多劇組還會來這拍攝取景。“我們歡迎過李靜的《超等拜候》、吳昕的《暖暖的新家》等劇組。”！

之後，陳科設立管家核心，每個核心擔任3公裏範疇內的房源潔淨工做。團隊還爲每個房間安拆智能門鎖，用戶正在短租平單後，運營人員會通過手機消息將暗碼發送給顧客。此外，團隊還按期正在舉辦線下推廣，如甜品烘焙課、插花和星座課程。

所以，陳科將“iHome”平台功能定位爲提拔老客戶粘性。待平台上線後，公司仍會以途家、螞蟻等短租平台做爲次要的客戶流量來曆。客戶正在初次入駐“iHome”平台房間後，可通過平台領會到更多同檔次、拆修氣概類似的房源，以此提拔複購率。

慢慢的陳科發覺，客戶來自全國各地，常有人問能不克不及正在本地住到如許的房子。若何能留住這些客戶呢？陳科想到開辟一個保舉平台，將房源籠蓋全國。

陳科引見，“iHome”平台于2017年歲尾正式上線。平台上自營房源將占比60%，其它房源占40%。

陳科2000年起頭做室內設想，墾丁民宿豬窩已是業內小出名氣的室內設想師。2015年的時候，他運營著一家設想公司和兩家從題酒店。爲了便利員工加班，他正在公司對面租了套一居室，房間安插得很標致。

由此，團隊動手開辟城市民宿保舉平台“iHome”。但陳科清晰，公司目前流量次要來自途家、螞蟻、小豬和Airbnb等平台，而做爲平台，“iHome”需要投入很是大的市場推廣費用，這取初志相違。

陳科正在2015年起頭接觸城市民宿創意民宿他的房間李靜吳昕都住過，爲提高老客戶粘性，2016年他創立“iHome”平台，次要用于向已入住的老客戶保舉更多同檔次、拆修氣概類似的房源，提拔複購率。目前，公司已正在具有房源100余套，2016年累計停業額500萬元。客房平均出租率85%，客單價498~4000元。