其次，周元凱選擇正在“次焦點區”結構的計謀精確，打制出了本人的區域碉堡。同時，低成本的産物劣勢，以及高施行力、強應變力的團隊劣勢等，都令周元凱正在的旅業中走得順風順水。

正值2018年6月15日，公布了《民宿新法》，這令其國內的民宿市場有了更爲規範化的尺度，也令大量的民宿退出了的民宿市場。數據顯示，新《民宿法》正式施行之後，民宿數量由已經的6。2萬間驟降至2。7萬間，酒店缺口進一步擴大。據機構統計，2020年東京奧運會之際，全國的酒店缺口將達到10，000間。

現在，伴跟著東京房地産行業的春風，“宅東ZAITO”降生僅僅一年曾經具有了20棟民宿+酒店物業（自持+結合投資），辦理資産規模超億元人民幣，O周元凱：打制民宿邦畿NO1民宿自持數量爲東京第一。而周元凱的“地産+旅逛”模式的貿易邦畿仍正在不竭擴張。

也恰是正在如許的契機下，周元凱找准策略，整合團隊，快速切入。他優先環繞東京晴空塔，購入地盤、獨棟樓宇，後改制翻新、運做爲民宿。“宅東ZAITO”東京精品城市民宿品牌應運而生。正在Airbnb上線個月民宿運營數據中獲得：入住率達到了很是可不雅的85%以上。由此，他再次確信“這是一個值得投資且可複制的貿易模式。”？

正在2018年決定轉疆場産辦理的周元凱，曾正在國內以及東南亞等國的旅逛市場盤桓過，但最終選擇了，是因其正在風險、資本、政策等多方面更具有劣勢。伴跟著“文化興國+旅逛強國”政策的不竭推進，旅逛市場的成河日下。“穩健、平安、風險可控以及充滿上升空間”是周元凱對于旅逛市場的評價。

總結“宅東ZAITO”成功的緣由，周元凱提到幾點：起首他認爲本人機會把握得很好，恰逢“參不雅立國”政策的鼎力奉行，再加上新《民宿法》的頒行取奧運期近，正在這三大風口彙聚的時間點切入，正如周元凱援用小米創始人雷軍那句出名的話：“坐正在風口上，豬城市飛。”！

近十年，鼎力奉行“參不雅立國”政策。曆經三次修訂的《參不雅立國推進根基打算》記實著對其旅逛市場成長的沈視。2012年之後，的旅逛業起頭穩步增加。2017年，其年歡迎外國旅客數初次跨越了。如許表示令不少投資者看到了旅逛市場的潛力取前景，曾做智能家居起身的周元凱是此中之一。民宿福布斯糊口｜宅東ZAIT望著如許的“新風口”，周元凱決然決定投身的客居行業。

“創業的前半年比力堅苦，由于我們要做品牌化的運營，成立系統、整合團隊等都有必然的收入暢後性。我們還搭建了本人的收集平台，成本很高，但資金回籠慢。因而我們前半年幾乎無收入。如許的持續了半年。”他坦言，“萬事起步難。”？

東京奧運期近，當下市場的民宿需求量已然求過于供，而依托奧運會帶來的入住率亦將會隨之繼續成倍增加，房費也將大幅翻倍，周元凱對本人兩年前的選擇充滿決心。而正在東京奧運會之後，周元凱還打算正在的其它區域開辟結構，從打東京周邊旅逛地産的開辟，建制旅逛村等。他但願正在2020年6月前，能把民宿的體量做到50棟。正在做到東京第一後，轉和大阪，從攻公寓塔樓的委托辦理運營。他的最終方針是做到客居市場No。1。

他沒有從攻東京的焦點區域，而是正在其“次焦點”區——環繞東京晴空塔打制起屬于本人的區域碉堡。正在民宿的拆修氣概上，均以年輕化爲特色，從打現代簡約風和日式氣概，並定制出系列衍出産物。自此，周元凱的代客居品牌宅東ZAITO正在東京邦畿內日益風生水起，樹立了優良的口碑。

現在，周元凱率領的中日團隊加起來不外40人，但做出的貿易體量不成小觑。墾丁民宿他婉言“找准本人的定位很主要”。他說：“我本人不擅長發賣，所以特地從行業內挖來一個資深的高管，特地擔任這一塊。”？

進入旅逛市場的第一步，周元凱選正在了東京。顛末對東京多個城市的生齒取財産布局對比，周元凱很看好東京的房産潛力，認爲其是一個“值得投資的處所”。而且東京的客居人群多以“以購物爲次要消費目標”的年輕報酬從。因而，周元凱率領著本人年輕的團隊起頭正在東京做起了年輕人的生意。

同時，周元凱正在國內也有本人的打算，來歲4月，他將正在西湖邊打制一所青年社區，他將其比方爲“高端時髦、潮水多元版本的青旅”，專爲年輕人打制的環繞客居糊口的社交、消費、文娛等多元空間。雖然同樣是從打年輕人消費，但比擬于的民宿市場，周元凱更看好國內的酒店市場，特別是特色型酒店的開辟結構。